Cas d'usage
Nos clients ne tiennent pas tous à s'afficher sur un site. Voici trois scénarios types tirés de nos interventions : des estimations honnêtes, variables selon le contexte. Le problème, ce qu'on a fait, le résultat : tout tient en une page.
Cas d'usage 01 · Cabinet de recrutement, 8 salariés
Tri de 500 CV par semaine, confié à un agent
500 CV arrivent chaque semaine dans les boîtes mail du cabinet. Les recruteurs passent leurs journées à les ouvrir, les lire et les classer, au détriment de ce qui fait leur valeur : les entretiens et la relation client.
La pile ne baisse jamais
Les bons profils, noyés dans la masse, partent parfois chez le concurrent qui a répondu plus vite.
Un agent apprend vos critères
Définis avec les recruteurs : expérience, compétences clés, cohérence du parcours. L'agent lit chaque CV, le note et le classe dans les outils existants.
Les recruteurs recrutent
Chaque matin, une liste de candidats déjà notés. Les journées repartent en entretiens et en relation client.
Cas d'usage 02 · PME logistique, 45 salariés
Du chaos Excel à une vision claire
Chaque lundi, l'équipe dirigeante recompile à la main une dizaine de fichiers Excel : ventes, coûts, activité par client. Les chiffres arrivent tard, se contredisent parfois, et les décisions se prennent au ressenti.
Dix fichiers, trois vérités
Personne ne sait vraiment quels clients rapportent de l'argent, et le lundi matin passe à recompiler au lieu de décider.
On consolide tout, tel quel
Fichiers récupérés sans rien demander, données nettoyées et croisées, analyse des marges par client.
Le lundi matin sert à décider
Un dashboard de pilotage en direct, un rapport clair, et un client non rentable repéré : 18 000 € par an.
Cas d'usage 03 · Commerce / vente en ligne, 120 salariés
Un copilote data branché sur l'ERP
L'entreprise a investi dans un ERP, et pourtant le DG n'a pas accès à ses propres chiffres sans passer par quelqu'un. Les questions s'accumulent, les extractions monopolisent des heures, et les réponses arrivent trop tard pour la décision.
Les chiffres sont là, mais enfermés
Chaque question du DG devient une demande d'extraction pour quelqu'un d'autre, et la réponse arrive après la décision.
On branche le copilote sur l'ERP
Ventes, stocks, marges : branchés tels quels, sans rien changer aux outils. Le vocabulaire de l'entreprise est paramétré en français courant.
Le DG se répond tout seul
Une question tapée, une réponse en quelques secondes, chiffres à l'appui. Les équipes récupèrent leurs heures d'extraction.
Votre situation ne ressemble à aucune des trois ?
Racontez-nous la vôtre. En 30 minutes, on vous dit ce qu'on ferait à votre place, et en combien de temps.